No todos los encargos terminan en un proyecto de Fernández-Coca. Eso no es una pose: es la condición que hace posible que el trabajo tenga la densidad que tiene. Un proyecto entra cuando resuena, cuando hay un problema de comunicación real detrás de la imagen y cuando el encargo propone ir a un lugar donde no se ha estado antes.
La renovación visual completa de una fiesta popular con décadas de historia en Palma. No era un encargo de cartel: era un problema de identidad urbana con peso histórico y proyección de ciudad.
Una mascota con dimensión de marca y sistema de comunicación digital. En 2004 casi ninguna empresa online española había construido una identidad desde un personaje ilustrado. Llegó a cubrir la fachada del aparcamiento del aeropuerto de El Prat.
Arte contemporáneo en soporte a la vez fijo y móvil para un hotel de lujo. La tensión entre experiencia del huésped, permanencia y desplazamiento obligó a pensar tres condiciones simultáneas desde el primer boceto.
Divulgación científica sobre eficiencia energética para el gran público en diez ciudades de España y Portugal. La escala, la empresa y el reto de que una experiencia física funcione en simultáneo en múltiples contextos.
![Let's Colour Project Fernández-Coca [coca.plus]](https://coca.plus/wp-content/uploads/2021/11/fernandez-coca-lets-colour-project6.jpg)
Mural de 135 metros en el patio infantil de la cárcel de mujeres Wad-Ras de Barcelona, con cerca de 200 internas participando en la ejecución. El impacto social, la dimensión de responsabilidad corporativa del promotor y la escala humana del reto lo hacían inevitable.
Espacios donde la imagen trabaja de forma silenciosa y permanente para pacientes que no la miran directamente. El estrés emocional del entorno exige un tipo de investigación y de criterio que no se improvisa.
Para hacer lo que hace todo el mundo ya existe todo el mundo. Y hoy existe también la inteligencia artificial. Lo que justifica un proceso como el descrito aquí es ir a un lugar distinto. Ese lugar no se alcanza desde la urgencia ni desde el primer impulso.
«Dibujar por dibujar, ilustrar por ilustrar, no me convence. Siempre se busca, y se consigue, mucho más.»
Antonio Fernández-Coca
Todo proyecto sigue el mismo recorrido, independientemente de la escala o el tipo de encargo. No hay atajos ni entregas sin reunión previa.
Reunión presencial siempre que sea posible. Se escucha el proyecto, se lee el contexto y se valora si hay adecuación real.
Antes de proponer nada visualmente se estudia el problema de comunicación que hay detrás del encargo.
Se presenta en reunión, mejor que por correo. Se explica el razonamiento detrás de cada decisión visual.
Individual o con equipo propio. Presencia activa en el espacio, testeo en contexto real, seguimiento constante.
El proyecto no termina en la entrega. Se expande hacia territorios que a menudo ni el cliente ni el artista habían previsto.
La mirada del investigador y la del artista no son dos cosas distintas: son el mismo instrumento operando en registros complementarios durante más de treinta años.
Eso cambia la forma en que se lee un briefing, se interpreta un espacio y se construye una imagen que tiene que funcionar sola.
En coca.plus no están todos los proyectos: solo los que ha habido tiempo y contexto para documentar. Hay trabajo para medios nacionales e internacionales, campañas corporativas e intervenciones institucionales que todavía no tienen página propia. Si el tipo de encargo que se tiene en mente no aparece aquí, eso no significa que no sea el tipo de trabajo que tiene sentido en este contexto.
¿Acepta Fernández-Coca cualquier tipo de encargo creativo? No. El primer filtro es la resonancia del proyecto: si plantea un problema de comunicación real, si tiene escala de impacto, si hay margen para aportar algo que no existe todavía. No es una cuestión de presupuesto ni de tamaño del cliente: es una cuestión de si el proyecto merece el proceso que se describe en esta página.
¿Qué tipo de clientes e instituciones han trabajado con Fernández-Coca? Medios de comunicación nacionales como El País y La Vanguardia, empresas de gran consumo y energía como Naturgy (antes Gas Natural Fenosa) y Ecovidrio, instituciones públicas como el Ayuntamiento de Palma, hospitales pediátricos en Cataluña a través de la Fundación CurArte, organizaciones internacionales como UNESCO y UNICEF, hoteles de lujo como Cap Vermell Grand Hotel, agencias de viajes online como Logitravel y multinacionales como AkzoNobel. La diversidad de contextos es parte del perfil, no una anomalía.
¿Cómo funciona la primera toma de contacto? Con una reunión, preferentemente presencial. Se presenta el proyecto, se escucha el contexto y se valora si hay adecuación. No hay formulario de solicitud ni proceso estandarizado: hay una conversación. Si tras esa conversación tiene sentido seguir, se define el siguiente paso. Si no lo tiene, se dice con claridad.
¿Trabaja solo o con equipo? Según el proyecto. Hay encargos que se desarrollan de forma individual. Otros requieren un equipo propio que se forma específicamente para el proyecto. En proyectos institucionales o con alta implicación del cliente, el trabajo se desarrolla en colaboración estrecha con los equipos internos del propio cliente.
¿Qué diferencia a este proceso del de otros ilustradores o diseñadores? La combinación de práctica artística continuada desde los años ochenta, investigación académica publicada, docencia universitaria activa desde 1992 y experiencia en gestión institucional a escala de vicerrectorado. Ese cruce genera una forma de leer los problemas de comunicación visual que no se construye solo desde el estudio o solo desde la academia. Se construye desde los dos sitios al mismo tiempo durante más de treinta años.
¿Está disponible para proyectos fuera de Mallorca? Sí. Parte del trabajo histórico se ha desarrollado en Barcelona, Madrid, Portugal, Italia y otros contextos. La distancia no es un obstáculo cuando el proyecto lo justifica.
¿Cómo se inicia una colaboración? Escribiendo a info@coca.plus con una descripción breve del proyecto: de qué se trata, qué se busca conseguir con él y en qué plazo aproximado. Con eso es suficiente para una primera valoración.